一个日企在中国开店，用中国的工人，做中国的衣服，卖给中国人——这事儿怎么看都觉得不对劲。

说起优衣库，还真是个有意思的案例。它在中国有多少工厂？据统计，中国是优衣库最大的生产基地，占其全球产能的40%以上。

这让我想起前段时间看到的数据：2022财年，优衣库在中国内地的门店数量已经超过900家，销售额突破300亿元人民币。这是什么概念？就是说，中国人一年要给这个日本品牌贡献这么多钱。

不过话说回来，优衣库确实有两把刷子。它的供应链管理、品控标准，还真不是一般的严格。这让我想起前几年去工厂参观时的所见所闻——生产线上的每个细节都要求得一丝不苟。

展开剩余80%

但是，这就让人不得不思考一个问题：我们中国的企业，就真的学不会这套管理方法吗？

记得有位老工人跟我说过："其实咱们早就掌握了这些技术，关键是执行力的问题。"这话说得在理。

再说这个新疆棉花的事儿，更是让人气不打一处来。明明是优质的中国棉花，凭什么要听日本人的？

某种程度上，这反映出了一个深层次的问题：在全球产业链中，我们还是处在一个比较被动的位置。

不过，形势也在悄然改变。近些年，国产服装品牌正在崛起。李宁、安踏这些品牌，不都做得风生水起吗？

再看看数据：2023年，国产运动服饰品牌的市场份额已经超过40%。这说明什么？说明我们完全有能力做好自己的品牌。

有时候坐在商场里观察，年轻人穿的国产服装越来越多了。这不正说明，市场在变，消费者的观念也在变吗？

说到管理费这个问题，还真得好好算算这笔账。一个品牌的溢价，究竟来自哪里？

品牌溢价，说白了就是消费者的认可度。可问题是，现在的年轻人，对国货的认可度明显在提升。

这让我想起一个有意思的现象：前几年大家追求的是洋品牌，现在反而开始追捧国货了。这不是没有道理的。

国货的崛起，靠的是什么？品质、设计、创新，缺一不可。

有人可能会说，建立品牌需要时间。可是，我们等得起。毕竟，rome wasn't built in a day。

回到优衣库这个案例，它确实给我们提供了很多借鉴。但关键是，我们要学会取其精华，去其糟粕。

说到底，做企业不就是要把产品做好，把服务做好吗？这一点，我们中国企业完全可以做到。

现在的问题不是能不能做，而是要不要做。市场这么大，机会这么多，就看谁能抓住了。

其实，优衣库在中国的成功，某种程度上也证明了中国市场的巨大潜力。这个市场，理应由我们自己来主导。

最近几年，国产品牌的快速发展已经证明，我们完全有能力打造自己的品牌矩阵。

未来的路还很长，但方向已经越来越清晰了。关键是要有信心，有耐心，更要有实力。

品牌的打造不是一朝一夕的事，但只要方向对了，持续发力，总能达到目标。就像当年的日本企业，不也是这么走过来的吗？

相信用不了多久，我们就能看到更多优秀的中国品牌崛起。到那时，就不用再羡慕什么外国品牌了。

这事儿说到底，还是要看我们自己。市场在这儿，人才在这儿，技术也在这儿，就差那么一股子劲儿。

人家优衣库不是做到了吗？那咱们中国企业，凭什么做不到？

这不，最近几年崛起的国产服装品牌，不就是最好的证明吗？

看着这些充满活力的国产品牌，就觉得未来充满希望。这才是我们应该有的样子。

想想看，一个拥有14亿人口的大市场，怎么能总让外国品牌占据主导地位呢？

这事儿得慢慢来，但方向必须坚定。相信用不了多久，咱们的品牌就能真正站起来。

发布于：江西省